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なでしこから学ぶ経済再生の第一歩（3/3）

　　プロとして尊敬し合う

　なでしこの活躍から、日本の女性の活躍に期待する向きも多くなっている。学業は立派におさめても「女性は家」という概念は女性にも未だに根強い。働くと言っても結婚までの「職場の花」扱いにとどまり、結婚や出産で職場を去る女性は多い。労働市場に残る少数派も、夫の理解と協力不足、保育所などのインフラの未整備や育児と両立しにくい長時間労働の慣習など、女性が働く日本の環境は極めて厳しいのが現状だ。専業主婦に有利な税制や年金の仕組みなどの女性のキャリア持続にネガティブな効果を持つ制度も、いつまで経っても改革されない。高齢化社会の負担増が懸念され、一人でも多くの働き手が必要な今、教育投資をつぎ込んだ女性が家庭にいては、日本経済に巨大な損失を与えることになる。
　各メディアは、根本的な反省が官民挙げて必要だという鮮明な認識をもっと持ってほしい。女性の管理職への登用が諸外国に比べて少ないし、役員への登用はわずか１％で、特に内部からの昇進が少ない。米・EU平均の十分の一にも満たないし、すでに、日本より女性活用が遅れているのは、宗教的理由から女性の外での活動が制限される中東イスラム国の数か国である。
　この現状を恥ずかしいと思うのなら、今までの取り組みを深く反省して、あらゆる手をうつべきなのだが、政府も企業もその意識は希薄だ。政府の男女参画会議など、女性をもっと活躍させる環境づくりを推進する枠組みはできているが、最近の政権に「本気度」は感じられない。状況が全く改善していないのだ。
　日本の企業人と話していると、「登用が少ないのは、人材がいないため」という声が多い。人材がいないのは本気で育てようとしていないからだと指摘すると、「いろいろやってみたが育たない」、あげくは「育てなくても自然に育つべきだ」「そもそもなぜそこまでやらないといけないのか」という議論になる。
　報道でも、国際指標の発表などの際に「女性の活用が遅れている」という記事が単発的に掲載される程度で、社会の構造的問題との意識は薄い。「女性の問題」「女性論説委員の領域」とされ、関心の片隅に追いやられる構図になっていないか。
　なでしこの活躍が、少しでも女性が社会で働きやすい環境ができていく契機になれば、と筆者は思う。他の女子スポーツでも選手の活躍が注目されるたびに、「日本の女性はもっと活躍できる」という議論が一時的なフィーバーに終わらないことを望んでもいる。

　しかし、たとえば企業にいる男性が、佐々木監督のやり方で「部下の女子をマネージできる」などと思っては事を誤ることになる。なでしこの選手と監督は、お互いにプロであることを強く意識し、プロ同志の距離感の取り方をしているように見受けられる。女性も男性も仕事をするプロとして尊敬しあう姿勢が日本の企業社会では決定的に弱い。「なでしこから学ぶ第一歩」はそこにあると思う。

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川本　裕子氏のコメント一覧

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